از پوسته بزرگ آموزش آنلاین دیجی اکادمی رونمایی شد ...
021284284
0

عارضه یابی واحدهای صنفی Troubleshooting Units E-learning

شاید اولین کاری که هر شرکت یا سازمانی که می‌خواهد رشد کند یا قصد دارد مشکلاتش را حل کند و از این رو به سمت تکنیک های مدیریتی حرکت می‌کند، باید انجام دهد یک عارضه‌یابی از وضعیت کنونی آن سازمان باشد.

سازمانها برای رشد و تکامل خود باید از درون متحول شوند و به سوی تعالی،‌ برتری و بلوغ حرکت کنند و این فلسفه تکامل و ضرورت وجودی مدیران سازمانهاست تا بیش از آنکه انرژی و وقت و منابع خود را صرف حفظ وضع موجود نمایند، بیشتر صرف بهبود و توسعه و بالندگی سازمان نمایند.
اما علیرغم این اهمیت و ضرورت، متغیرها و عوامل اثرگذار بر سازمانها روزبروز پیچیده تر می شوند و لذا نه تنها توسعه و تکامل سازمان، که حفظ وضع موجود مناسب نیز سخت تر می شود که هم به دلیل تنوع و تعدد عوامل محیطی و هم به دلیل پیچیدگی روزافزون درون سازمانهاست، لیکن چاره ای جز حل مشکلات، عبور از موانع و گذر از راه ناهموار برای بقاء و رشد وجود ندارد.

معمولا مراحل انجام یک پروژه ی عارضه‌یابی بصورت زیر است:

۱ـ شناخت کلی از سازمان.

۲ـ تنظیم لیست اولیه از نشانه های عوارض در سازمان.

۳ـ تنظیم لیست اولیه از عوارض احتمالی در سازمان.

۴ـ جمع آوری اطلاعات اولیه از واقعیت های سازمان.

۵ـ شناخت اولیه از تصمیم گیرندگان و مدیران بنگاه یا سازمان مورد بررسی.

۶ـ درک محدودیت ها و ارزیابی از خط مشی های کارفرما.

۷ـ شناسایی درک کار فرما از مسئله.

۸ـ آزمون درک کار فرما از مسئله.

۹ـ شفاف سازی انتظارات کار فرما.

۱۰ـ توافـق کـارفرما با عنوان مساله وانتـظارات کار فرما از انجام پــروژه عارضه یابی .

۱۱- نوشتن طرح عارضه یابی

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *